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为有源头活水来-------采访二厂厂长薛飞

新闻中心

为有源头活水来-------采访二厂厂长薛飞

作者:
刘玉敏
2019/01/30 13:11
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为有源头活水来
 
-------采访氮肥二厂厂长薛飞
 
   2018年,可谓风云激荡,变数丛生,全体干部员工努力应对复杂严峻形势,积极迎战各种风险和挑战,戮力同心,团结拼搏,特别是生产系统干部员工,紧紧抓住市场回暖的有利时机,眼睛向内,精细管理,精准调度,开足吃饱,产量消耗多项指标均取得了投产以来的最好水平,喜获两个系统氨醇总量等六项第一。二厂是如何取得如此优异的成绩?带着这些问题,笔者采访了氮肥二厂厂长薛飞。
 
 
 
   刘玉敏:薛厂长好,二厂在2018年取得这么好的成绩,全员有目共睹,请介绍一下成绩背后的的源动力是什么
 
   薛飞:好的。如果说二厂在2018年取得了一点成绩,源于公司高管层的正确领导,源于全员的戮力同心。主要在体现在以下六个方面:一是夯实安全管理。我们要把安全工作切实摆在各项工作的首位,不断完善安全生产机制和安全规章制度,落实安全责任制,严格规范各项特种作业的管理。加大监督检查力度,认真、细致、全面的开展隐患排查治理,皱褶做到不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,落实管理责任,一把手负责。同时,坚持厂部干部值班制度。每天厂部及部门管理人员轮流值班,并做好值班记录,各车间安排相应的管理人员参加值班,以应对突发事故的发生及应急处置。二是加强节能减排,做好环保工作。各车间首先利用班前班后会做好宣传,引导所有员工树立节能意识。其次是加强督查,严查跑、冒、滴、漏。再次,开好各项节能设施,汽拖泵、螺杆发电机等,保证稳、长、优运行。特别是脱硫脱硝、VOC治理等一系列环保设施的成功投运,实现达标排放。三是强化执行力,提高工作效率。二厂从我做起,做到“有令必达,令达必行,行必有果,有果必回”,不推诿,不扯皮。四、加强职工培训工作。二厂推行全员安全及业务知识考核制度,对于成绩优秀的给予奖励;对一线员工开展“安全趣味周”活动,正确答题的员工抽取奖品,进一步提高大家学习的兴趣。考核上,对自主学习并考取注册安全师、注册消防师证的员工进行奖励,提升大家学习热情。五是提高节约意识,减少原辅材料投入。在生产工艺没有改动的情况下,要降低成本,必须加强管理,提高节约意识,做到“废物利用,创新价值,资源回收,循环利用”,同时,不浪费一滴水、一粒煤、一度电,把节约作为降低成本的一个重要手段。对于原辅材料方面,要继续加强考核力度,减少不必要的辅材消耗,争创同行业最好水平。六是加强检维修管理,提高检维修质量。2018年,我们首先建立健全检维修台账,对每台主要设备,都要清楚哪个配件何时更换,各配件更换周期多少,哪个部位容易出问题。这样对照台账,才能合理安排维修计划,定期提前检查更换,避免突发故障造成更大的损失。其次,继续推行设备包机到人。因维修质量问题影响运行质量的要严格考核,提高维修人员责任心。再次是加强维修队伍的建设,提高维修人员技术水平,以老带新,帮传带。同时要从考核上激励维修人员加强业务学习,水平高的,业务好的,干活多的收入也要相应提高。同时,我们实行了薪酬改革,提高了骨干人员的工资水平,又建立了技术通道,让技术好的员工薪酬大幅度提高。另外,我们二厂继续推行竞争上岗机制,提高了员工的学习激情和工作激情。
 
 
 
  刘玉敏:新的一年,机遇与挑战并存,我们有何打算?
 
  薛飞:2019年,老厂搬迁改造项目正紧锣密鼓,我们走在一个新的发展节点上。二厂的生产稳定恰恰关系着我们公司的前途命运。我们会俯首自查,深挖短板,发挥潜力,认真学习,踏实工作,戮力同心,艰苦奋斗,以坚如磐石的信心,只争朝夕的劲头,坚韧不拔的毅力,凝聚磅礴力量,激荡昂扬斗志,一步一个脚印,瞄准建设“百年恒盛”的战略目标,努力争创一流工作业绩,共同创造改革发展的新辉煌!

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