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表态发言(选登)

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2016/02/08 02:15
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让老厂焕发青春 发挥余热

  

 

  ……新的一年,新的起点,我们要以总结表彰大会为契机,再鼓一把劲,再加一把油,努力开拓工作新局面。1、继续加强员工队伍建设,建立“能者上、平者让、庸者下”的考评任用机制,以实践论德才、凭业绩用干部、不唯资质看能力、不看文凭看水平。通过公开竞聘等方式,为“想干事、能干事、干成事”的人搭建一个可以自由、公平展示能力的平台,确保广大干部职工保持昂扬的精神面貌和奋发的工作热情。2、面对形势、突出重点,开展“回头看”活动,将安全环保、产品质量作为头等大事来抓,治水治气治粉尘保安全;检维修组织工作以风向为参考,提前布置,加强环保回收工作,减少影响;深刻吸取同行业事故教训,开展应急演练工作,抓实员工安全培训工作,夯实安全基础,安全工作从“0”出发,向“0”进军。3、转变观念,把握关键,认真贯彻公司指示精神,坚持生产运行稳中有进,稳中有好的原则,抓目标管理,抓成本控制,从源头控制,努力降低煤耗、电耗、汽耗;加强设备维护保养,将设备稳定性、长周期运行、产能发挥至最优;加大考核力度、管理力度,减少意外停车损失,降低成本。4、开展全员创新活动,增强责任意识。做到观念、思路、科技、管理等创新。面对全行业持续的经济下行压力,我们要坚定信心,通过坚持创新求生存,各项管理常态化、制度化、标准化、工艺规范化,提高工作效率;坚持立标对标找差距,以对标实现节能减排,向管理创新要效益,向作风转变要效益,做到上下联动,切实抓好各项工作的落实,为公司创造更多的价值。5、要加强文化建设,营造“家”氛围。开展丰富多彩的职工技能竞赛和文体活动,关心职工生活,增强干部、职工凝聚意识,打造一支“风清、气顺、心齐、劲足、能打硬仗"的员工队伍。

  各位同事,新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想。千帆竞渡,百舸争流。让我们举全员之力,集全员之智,携手同心,严格执行公司党委、董事会的决策决议,以高度的责任感和历史使命感,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加踏实的作风,弦扬恒盛精神,排除万难,勇创一流,迎难而上,奋发图强,让老厂焕发青春,发挥余热,为实现“双百”恒盛梦,再创佳绩,再谱华章,为实现新一年的目标而努力奋斗!(氮肥一厂厂长:李正春)

 

 精准发力 保证在新一年里有新提升

  

 

  瞻望2016年,我们的任务光荣而艰巨,我们深感压力之大,责任重大。我们在总结过去经验和教训的基础上,认真分析研究2016年工作难点及思路,形成共识,形成合力。围绕目标主要抓好以下几个方面工作:

  一、强化安全管理,为企业发展构建安全平台。严格落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,强化大事故、大隐患的问责制,严守安全红线。要求各级管理人员深入生产一线,加大对现场操作过程的监管力度,开展各种形式的安全培训、增强安全技能和现场应急处理能力,坚持理论培训与生产实践相结合,对安全知识,业务技术和操作水平进行综合考核,不断激发岗位人员主动学习的积极性,努力提高职工的综合素质,提高安全防护水平,做到全年无安全工伤事故。

  二,全员树立环保意识,参与环保治理,杜绝环保事故。安全、环保无小事,为了环境治理,公司已投入巨大的财力物力,环保工作人人有责。围绕水,气,味,固四个方面,从我们做起,从小事做起,大家共同努力,持之以恒,一定为社会为我们自己留下一片碧水蓝天。

  三、围绕目标,抓好落实,进一步提高生产运行水平。以稳定生产为切入点,以精细化管理作保障,细化考核指标,做好增产降耗工作。加大自营维修、检修、安装力度,减少外包工程,保证全年计划停车检修一次,以延长生产运行周期,实现增产降耗的目标,保证在新的一年里管理水平有新的提升。

  四、改变生产管理理念,以经济效益为中心,抓落实,细考核,严纪律。把生产管理和效益管理相结合,细化考核方案,通过加强考核力度来提高大家的积极性,通过细化考核内容来提高管理水平。加强对劳动纪律的管理,积极配合公司考核办对现场管理工作的检查。最终要通过精细化管理手段提升我们的管理水平,提高我们的综合经济效益。

  五、发扬团队精神,提升凝聚力,强化执行力。打造一支充满团队精神的高效团队,让我们每一位员工都能强烈的感受到自己是恒盛团队中的重要一员,是不可缺少的一分子,新的一年我们二厂全体人员要凝心聚力,奋发图强,努力为恒盛打造一支高标准高效率高素质的优质团队。

  目标催人奋进,响鼓还需重槌。我们相信有着厚重文化底蕴的恒盛人,在公司和氮肥总厂的正确领导下,我们全体干部职工一定尽心尽职努力完成公司下达的各项生产指标和任务!(氮肥二厂厂长:王金光)

 

 让创新的血液在企业内自由流动

  

 

  ……进入2016年,内忧外困,来自外部和内部的压力都非常巨大。一是环保压力。新的《大气污染防治法》实施,特别是从“查企”到“督政”、“党政同责”、“一岗双责”成为新常态。热电环保面临十分巨大的外部压力,环保投入将继续加大,环保成本继续上升。根据江苏省政府要求,2017年底我们要完成1#抽凝机改背压,和烟气达到烟尘≤20mg/Nm3、SO2≤35mg/Nm3、NOX≤100mg/Nm3的排放指标。提标的前期调研考察工作2016年就得着手实施,以便留有足够的建设期。二是安全生产。新安全生产法实施,无疑对我们的安全工作起到巨大的警示和鞭策作用。我们将在强化安全教育、完善事故预案、加强应急演练的基础上,继续强化“两票三制”及安全作业票在生产过程中的贯彻执行。加大安全隐患排查力度,对影响设备运行安全、人员安全的重大隐患逐个整改闭环。切实提高运行和检修质量,保证设备安全稳定运行。真正使安全工作从零走向零。三是电价调整。2016年我公司上网电价下调幅度0.0316元/度。因此,我们必须苦练内功,提高技术和管理水平,充分挖掘节能空间。同时对现有机组进行适时、适当改造,合理的分配自用电,充分利用三废发电都是降低成本的有效手段。四是锅炉升级改造。热电三台循环流化床锅炉“四管”磨损减薄较重。2016年我们必须结合环保排放要求,进行低氮燃烧技术和大修改造工作,前期的技术方案已基本就绪。1830三废炉和吹锅的大修工作已招标、订货,预计2016年上半年完成。五是加强职工队伍建设。利用各种形式,宣传政策法规、行业动态、生产运营情况、企业发展远景、以及当前面临的困境等,继续通过业务考核、面试、民主测评的方式,选拔后备梯队,做到能留人、留住人、留能人。六是创新。公司党委提出“全员创新”无疑是明智之举。我们要想法设法鼓励、刺激员工结合公司实际积极创新,让创新的血液在企业内自由流动,让创新的精神在全体员工中蔚然成风。(热电分厂厂长:李兆军)

 

 恒鑫一定会有崭新的面貌呈现给大家

  

 

  ……新的一年,我们将围绕恒鑫化工搬迁技改这一中心工作任务,在集团总部的英明领导下,服从邳州市园区规划调整的部署,凝心聚力,攻坚克难,我们必须做好以下几项工作:一是认真做好资产评估工作,政府要求企业搬迁,已对公司现有资产进行评估,我们将秉承为投资人负责的原则,确保公司资产在评估过程中不受损失,保证公司利益最大化;二是维持职工队伍稳定,做好职工安置工作。2016年公司将根据新项目进展情况,适时安排职工返岗,对暂时未安排工作的员工给予应有社保待遇,根据相关政策处置一批富余人员,保证职工队伍基本稳定;三是最大限度争取邳州政府优惠政策与扶持资金,全力以赴做好企业的搬迁和项目建设工作。力争以这次企业搬迁为契机,真正做到使我们的企业能够转型升级,我们已于去年十月通过各种渠道寻找新项目,在集团总部和邳州政府大力支持下,11月份确定:1、上一套20万吨/年甲醛生产线,由政府支持整合邳州所有甲醛企业。2、与上海英宝集团邳州蒽油加氢项日合作,供5万立方/小时氢气的协议已经签定,拟建新项目为:江苏恒鑫化工有限公司搬迁技改煤制氢及醇氨联产项目。新项目可行性研究报告已从15年11月底开始编制,现已完成编制并上会,得到了徐州市专家组和各职能部门的签字认可并报政府审批,基本上可顺利备案,环评报告正在进行,技改项目位于邳州经济开发区化工产业集聚区(煤化工产业园)。项目用地正建围墙,面积约220.3 亩(另加100亩预留地),项目投资预计50000万元。该项目作为邳州市开发区煤化工园区的配套项目,具有重要意义。该项目预计建成后将具有明显的经济效益,预计年产值62400万元,实现利税17950万元。

  2016年将是恒鑫化工发展进程中的关键一年,这一年公司即将面临搬迁,新项目建设势在必行。面对良好机遇,我们更应该增强发展的责任意识,尽快整合优势资源,加快项目的实施和建设。展望未来,我们充满信心,这来自于各位领导的大力支持及全体恒盛员工的信任,我相信在新的一年里,通过全体员工的共同努力,恒鑫公司的各项工作一定会有崭新的面貌呈现给大家。(恒鑫公司总经理:赵金辉)

 

 以新的姿态全力完成今年的经营指标

  

 

  ……在新的一年里,我们将紧密的团结在一起,内抓管理,外拓市场,面对新的市场形势,树立信心,自强不息,团结拼搏,一定走出一条适合我公司生存和发展的道路。新一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。一、狠抓严管,做好安全环保工作。做好人员、制度、机构和责任落实,加强安全教育和现场管理,彻底遏制安全环保事故。二、严格把关,提高产品质量。充分利用三标一体化的管理体系的管理平台,认真做好产品质量管理工作,增大产品平均粒度,减少结块,严格把关,认真考核,确保产品质量,提高品牌信誉,赢得市场,为今后扩建打好基础。三、调研市场,做好生产经营工作。继续与大型企业联合,做好原料储备,优化经营资源,根据市场行情做好原料储备。在产品销售方面,加强销售队伍建设,完善激励机制,加强考核力度,加大销售力度,增大销售范围,为搬迁后的销售工作打好基础。四、和谐管理,加强制度建设。修订完善适时制度,使公司制度建设更具有合理性和可行性。我们生物化工人会更加珍惜和维护现有的团结、和谐的局面,精诚团结,为完成2016年生产经营目标任务努力拼搏。五、积极组织,认真做好搬迁工作。积极组织队伍,认真考察复肥市场、仔细研究复肥的发展方向,精心地制定好新区的建设,建造出工艺先进、产品适销、现代化的复合肥生产线,为公司发展奠定坚实的基础。

  面对新的目标、新的任务、新的挑战,面对机遇和挑战,我们有理由相信,在集团公司的支持、关爱、帮助下,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,生物化工的发展前程似锦,我们有决心、也有信心完成2016年的生产经营目标任务,创造恒盛生物化工更大的成绩,为集团发展做出新的贡献。(恒盛生物化工副总经理:唐金亮)

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