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恒盛化工二届一次职工代表大会召开

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恒盛化工二届一次职工代表大会召开

作者:
2016/03/14 20:58
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加快创新 逆势突围. 同心同德 合力攻坚

恒盛化工二届一次职工代表大会召开

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  2月17日,公司二届一次职工代表大隆重召开。来自公司各岗位的89名职工代表齐聚一堂,聆听审议总经理薛震所作的二届一次工作报告等事关企业改革发展稳定大局的议题议案,凝心聚力共商企业“十三五”发展大计。

  公司纪委书记、工会主席薛良富首先致词。希望各位代表本着对企业和职工负责的态度,切实履行好自己的职责,认真审议和表决各项报告和议案,积极建言献策,共谋发展大计,把会议开成解放思想、凝聚共识的大会,开成团结奋进、开拓创新的大会。

  公司总经理薛震向大会作题为《加快创新 逆势突围 努力实现“十三五”良好开局》二届一次职代会工作报告。在2015年工作回顾中,薛震指出,2015年是“十二五”收官之年,也是公司发展史上历经风险挑战、极不平凡的一年。面对宏观经济增速趋缓、市场持续低迷、众多企业深陷亏损泥潭、尿素价格剧降不止、资金空前紧张等多重矛盾交织的复杂形势,公司上下紧紧围绕安全、效率和效益,团结拼搏,迎难而上,严守安全红线,严防各类事故发生;依托管理提升挖潜增效,催生生产经营平稳向好;加快技术进步和项目建设,努力提升企业综合实力;加强队伍建设,着力素质提升;夯实管理基础,积极探索科学的管控模式;加强党建和企业文化建设,不断提升员工幸福指数,在整个行业发展不景气的大环境中,始终保持着安全平稳有序运行态势。全年累计生产合成氨57.54万吨,生产精甲醇32.73万吨,生产尿素77.9万吨,实现销售收入28.95 亿元,同比上升1.05%。实现利润-4217万元,同比增加利润3346万元,增幅44.9%。上缴税收5679万元亿元,同比减幅26.65%。

  在总结成绩的同时,薛震还就企业存在的不足、痼疾进行了分析:一是随着企业规模的壮大,安全管理涵盖更广、战线更长,公司安全压力进一步加大。安全“五想五不干”等都还停留在文件、标语、口号上,一些员工还没有意识到安全生产对企业的极端重要性,部分人的思维模式还停留在传统的、经验的层面上,没与时俱进,没有很好地处理安全与发展、安全与效益的关系,心存侥幸;二是创新意识淡薄,有的墨守陈规,不能很好地应对新形势,适应新常态;三是工作态度和作风散漫,缺乏大局意识、责任意识,扯皮推诿、各自为战的观念在很大程度上存在,严重影响企业的效率效益;四是管理薄弱现象亟待改变,节约意识不够。从决策层、管理层到执行层,我们都应该静下心来思考,如何改进完善公司内部管理。公司发展步子大了,但发扬传统的意识却少了,思想观念仍停留在过去的国企模式上,发展战略、管控模式、基础管理、队伍建设、员工素质、企业文化没有跟上企业发展的步伐,加快培养领军人物的任务十分紧迫。等等,这些问题,都需要我们在今后的工作中花大力气加以改进。

  在“十三五”时期形势和任务分析中,薛震指出,“十三五”时期,是企业主动适应经济新常态、实现困境突围的关键期、决胜期。企业将主要面临两方面困难和挑战:一是风险防控和可持续发展问题。未来五年,公司当务之急要克服安全、环保、质量、现金流等风险,这四种风险可能会一夜之间摧垮企业,因此,我们必须如履薄冰的心态加强风险防控。可持续发展的企业注定是技术创新型企业。未来五年,我们必须坚持创新驱动,不断调整产业结构和产品结构;必须不断提升公司的装备水平和运行管理水平,降低生产成本,强化产品市场拓展,掌握主动权。在发展方向上,我们将高瞻远瞩,采用先进工艺,规避工艺风险的项目。在发展模式、运行模式、营销模式、管理模式等方面还有很大的提升空间。二是“双百”愿景和人的问题。人是生产力中最具有决定性作用的因素。打造“百亿规模、百年恒盛”是我们共同的愿景,这必须一代又一代恒盛人为之不懈奋斗,需要创新体制、机制,按照现代企业制度的要求,完善公司法人治理结构,吸引高端人才。打造“双百”目标,必须在社会、公司、股东、员工之间找到最大的公约数,借助他山之石,融入全新思维,固我发展根基。打造“双百”目标,需要我们有“海纳百川汇英豪,不拘一格选人才”的胸襟,我们要不断建立和完善管理人员、技术骨干、核心员工的选拔、培养、使用、晋升和退出机制,打造精英团队,否则,“双百”目标则只能是一句空话。

  在深刻认识、勇于正视、全力应对困难和挑战的同时,更要看到企业面临的重要机遇和有利条件:1.我国是农业大国和人口大国,“三农”问题历来为党和国家所重视,化肥有着刚性需求,市场前景相对看好。政策补贴也将对世界化肥需求形成支撑。2.公司有近60年管理和发展经验,有卓越的员工队伍,有较先进的装备水平和较好的产业结构,品种齐全,有着良好的信誉和品牌形象。3.原料和区位优势。公司有煤炭、水等资源,这是我们盈利的基础。加上公司专用铁路线,运输便捷,我们可以抓住这难得的机遇,拓展更为广阔的市场空间。

  综合分析企业“十三五”时期面临的形势,薛震指出,2016年工作思路是:夯实安全稳定基础,聚焦效率效益,提升运行质量,聚力生存发展,加速创新驱动,追求绿色和谐,全力推进搬迁改造项目建设步伐,全面开创转型升级新局面。2016年奋斗目标:1.氨醇总量突破90万吨、尿素总量突破90万吨;2.收入突破30亿元;3.利税突破1亿元;4.重大及以上安全事故为“零”、环保事故为“零”;5.8月份完成搬迁技改项目工程设计,四季度破土动工。

  围绕2016年工作基本思路和总体目标导向,薛震指出,要把问题导向、精准发力作为做好工作基本思路,把真抓实干、狠抓落实作为做好工作的基本方法,突出抓好五项重点:一、坚守“四条红线”,确保公司稳步健康发展;二、深入推进依法治企,努力提升风险管理防控水平;三、突出创新驱动转方式,实现企业科学高效发展;四、发展循环经济节能环保,实现绿色发展;五、以人为本共享发展成果,实现和谐发展。

  各位代表、同志们:已经到来的2016年,是宏观经济形势继续走低的一年,困难可能比我们想象的还要多,我们要正视现实,勇于挑战。让我们戮力同心、团结拼搏,全力完成新一年的目标任务,奋力实现“十三五”的良好开局!

  公司纪委书记、工会主席薛良富主持会议并作《2015年度工会工作报告》。薛良富指出,2015年,公司工会在公司党委和市总工会的正确领导下,在高管层和各部门的大力支持下,各项工作紧扣公司安全生产、经营管理和精神文明建设等工作,不断深化民主管理,认真履行工会职能,维护员工合法权益,强化群众安全监督,通过开展经常性的员工教育、劳动竞赛、厂务公开、文体活动等,不断激励广大员工为更好地完成公司的各项目标任务顽强拼搏努力工作,在促进公司文明建设、保持队伍稳定、构建和谐企业中发挥了积极作用。一是民主管理和民主监督工作落实有效;二是动员和组织员工为生产经营贡献力量;三是加大维权力度,积极为员工群众办实事和好事;四是积极开展企业文化体育活动;五是加强工会自身建设,促进工会工作迈上新台阶。2016年是“十三五”规划的开局之年,也是充满希望、充满挑战的一年。总经理在行政工作报告中分析了当前公司面临的形势,提出了新的工作思路,明确了2016年工作目标。可谓形势严峻,任务艰巨。工会工作要服从和服务于公司改革发展的大局,履职尽责、科学维权、开拓创新、扎实工作,团结动员广大员工求真务实、紧密团结、凝聚智慧、齐心奋战,为公司和谐发展、转型升级贡献力量。一是广开渠道,注重实效,进一步深化企业民主管理工作。二是团结动员员工为企业改革和发展建功立业。三是弘扬企业文化,提高员工素质,促进企业发展。四是突出维护职能,积极构建和谐企业。

  公司董事长、党委书记薛东升对企业面临的内外部形势进行了分析,对恒盛发展变迁历程进行了回顾,对新常态下的2016年的荼作出科学部署,就企业文化、培训、生产经营、管理、分配、老厂搬迁,特别就干部考核管理作出强调,对参会代表提出要求,一是把恒盛当作自己的家,管理人员要把员工当家人、当亲人,关爱员工、热爱企业;企业员工收入等各方面公开透明,欢迎所有代表监督;三是在分配问题上,去年在困难条件下,员工收入不变略增高管层降薪。今年,一线员工收入不降,在稳定的基础上,根据经济效益情况,在座人员做好思想准备,带领员工走出困境;以企业利益为基本利益。在座人员要作表率。多想想为企业做什么,在困难面前,理所当然为企业分忧。希望加倍努力,扭转目前局面。恒盛永远是员工的家。四是转变观念,充分调动员工的积极性,始终让企业充满活力。五是发扬恒盛精神,无论企业再苦再难,也要发展下去,要补“短板”,“短板”不解决,企业过不去。目前就是降成本,要把所有人的积极性都调动起来。不怕任何困难,再大的困难也要解决。要抓住机遇,弯道超越,薛董号召全员坚定信心、攻坚克难,夯实内功,熔炼团队精神,发扬自身优势,提升发展水平,突出效益导向,为实现全年目标任务、早日实现“双百”目标而努力奋斗。

  大会听取审议公司副总经理曹广安所作的《“十三五”规划纲要》、听取审议公司党委委员、结算中心主任田后旺所作的《2015年度财务决算报告》和《2016年度财务预算方案》、《2015年度招待费支出情况报告》;听取审议党委委员、人力资源部部长陆光辉所作的《2015年度薪资分配情况报告》、《集体合同(草案)》、《工资集体协商协议(草案)》和《女职工特殊权益保护专项集体合同(草案)》

  会议以举手表决方式通过二届一次职代会议案表决结果和《二届一次职工代表大会决议》。

  公司纪委书记、工会主席薛良富与董事长薛东升签订《工资集体协商协议》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》。

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