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为公司机构改革喝彩

新闻中心

为公司机构改革喝彩

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2016/06/09 20:46
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为公司机构改革喝彩

  四月底,公司下发了今年第26号机构改革和职能转变文件。勿庸置言,此轮大手笔的改革,盘活了企业的运转机制和激励机制,便于人才的培养使用和流动。特别是简政与向分厂放权并进的改革思路,获得大家的一致肯定,也让员工看到了改革步伐的加快。我们为此项改革叫好。

  加强机构改革,提高效率,精简机构,这样才能激发活力,好处有三。首先带来机制上的转变。此次改革,实行分厂厂长负责制,谁主管,谁负责。分厂责任分开,责、权、利进一步明晰,有利于减少职能交叉,避免机构臃肿,人浮于事,完善运行机制,克服企业长期遗留下来的“痼疾”、通病;有利于落实“问责制”,建设责任分厂,克服管理效率低下弊端,加强有效运行;有利于改革的突破和深化。

  其次带来分配上的洗牌。本次大部制改革的意义,远非“精简机构”四个字所能囊括。向市场放权,也是本次深化机构改革的关键环节。如机修厂,效益从两个分厂中产生,两分厂决定机修收入,原依靠公司的大锅饭彻底打破。双方之间,是劳动力市场,市场化关系,从机制上,从根本上改变了隶属关系。我们期待着改革红利最大限度的释放。

  第三带来考核上的调整。机构调整后带来的是分厂制新考核。公司抓主要考核指标,简化考核项目,强化分厂自主管理、自主考核。考核,各分厂分配考核下分,能者多劳,能者有其位。同时要求,主要原辅助材料,备品备件、各分厂都要有一定的参与权、知情权、建议权。分厂明确后,管理更趋向精细化,如将单位、部门指标,分解到每个班组及各岗位人员,把岗位责任制和目标管理紧密结合起来,根据范围不同制定总体目标和个体目标,根据性质不同提出常规性目标和开拓性目标。彻底摒弃不能令行禁止,在执行中行动不协调,出台的规定往往被搁置,部门之间扯皮推诿等现象。

  机构改革带来一些清新空气,改革亮点值得肯定。我们坚信,在新一轮的改革中,氮肥一厂、二厂、机修厂也将进一步统一思想,树立超前意识、责任意识、危机意识、争先意识,发扬恒盛精神,举全企之力,集全员之智,团结拼搏,在低谷中杀出重围,走出困境,迎来发展的艳阳天。

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