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机修党支部“两学一做”座谈讨论实打实

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机修党支部“两学一做”座谈讨论实打实

作者:
2016/06/20 20:21
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转换机制求生存 调整结构谋发展

机修党支部“两学一做”座谈讨论实打实

  

 

  

 

  “两学一做,基础在学,关键在做。要把握四点,第一,学什么?要结合实际学,有针对性去学,明确‘五种意识’即大局意识、机遇意识、责任意识、担当意识、创新意识。目的是转观念,强化市场意识,服务意识,把创新引入机修厂,人人创新担当,凭创新使机修厂走出新路子,打造精致的制作安装的“恒盛名片”,争取在社会上有一定的影响力。第二,怎么做?要强身健体,打铁还须自身硬。加强钳焊工选拔,有技术亮出来。要深化考证工作。要走出去学习考察。锻炼才干,提升管理能力,最大限度提高工作效率,争取早日在市场上、在社会上立足。第三,敢于亮出身份。一个党员一面旗,一个支部一堡垒。党员干部敢于承担,发挥示范表率作用,吃苦在前,享受在后,在机修转型中树立威信,发挥导向和辐射作用,激发员工干事创业热情,扎实推进‘两学一做’。要在全覆盖、常态化、重实效上下功夫。第四,要建立激励机制,完善考核。要想办法,动脑筋,让能者多劳,能者多得,真正让大家受惠于走出去!培养壮大人才队伍,在社会上建立有影响力的恒盛团队。‘我在这里带头表态,做好责任担当,以上率下,以知促行,按照党员标准严格要求自己,做合格党员,欢迎大家监督。’6月12日,在机修‘两学一做’座谈会上,公司党委书记李伟一段激情洋溢而又发人深省的开场白,如一石击起千重浪,让现场气氛瞬间升温。

  机修厂共有党员8名。平时,在基层党建中,机修支部在无数次检维修、隐患排查、技术比武中摸爬滚打,发扬先进性,锻造出了一支名副其实的“铁军!”每年都超额完成作业产值目标,多年来连续创造出质量、安全无事故的好成绩。新常态下,机修正亲历转型。如何转?怎么办?在“两学一做”讨论会上,全体党员踊跃发言,直抒胸臆。

  “转型后,一个最显著的亮点就是机修厂全员的积极性空前高涨,比如,阀门组任务不足,他们却在修阀门的同时,还积极主动去修炉条机,“不养闲人”成为激发他们干劲的源动力。“机修党支部书记、厂长宋兆民说。

  通过“两学一做”,机修厂全员进一步提高了认识,弘扬奉献精神。车工班两名党员赵勇、徐守强说:“在检修中发现外来施工队伍中有专门从事设备清洗的工作,我们也想尝试,在车工工作量不大的情况下,购置部分工具,从事这项工作,发挥自己的潜能,最大限度为公司节省开支。”

  钳焊工是机修的主力。针对转型后的工作效率,钳工班长、党员曹士力说:“通过改制,党员以身作则,起到带头作用,施工工效有明显提高。如在一台造气炉检修中,大家都是出满勤、干满点,与以前相比,大多可节约3—5天的时间”。

  “作为一名党员,我力争自己走在前,带动一部分人干,大家的思想观念都有转变,主人翁精神充分发挥,都想把事做好。有些困难,能自己解决的,就自己解决。”班长苗志武说。

  “对于富余人员,可以调整休息,可以挖掘积极性,提高效率。目前,已有两个项目正在洽谈中,一旦各方面成熟,立即着手去干。我们要担当意识,以大局为重,不能怕揭短,与大的强的检修队伍比,我们有软肋,所以要赶超。”宋书记及时作出点评。

  机修副厂长刘奇说:“转型对机修而言,是机遇也是挑战。如同一小船在大海中航行,有暗礁险滩。需要我们从自身做起,在大风大浪中比拼。我们有公司作为坚强后盾,有锻炼学习机会,其它企业没有这个条件。我们要闯市场,先保内部市场。对于外部市场,能争一点是一点,逐步向外延伸,实力雄厚了,我们也可以做大做强。压力容器制作施工方面,我们不能局限在厂里,要在周边找,如连云港,盐城等,走国内线路。只要我们想,只要我们有信心,有恒心,就一定能打赢走向市场这场硬仗。”

  从事设备和质量管理的技术人员刘淑梅说:“工机具管理这块很有潜力,可控性强,这一块做好了,成本还是能降下来的。”预备党员黄金佐也表示,积极向上,亮出身份,把大家的积极性带动起来。

  “两学一做,照本宣科,不如务实。我将认真学习,真正体会党章的丰富内涵,学以致用,把党章的要求融入到检修工作中去。机修能打硬仗,这是大家公认的。转型以来,大家打破上下班按点的惯例,加班加点……”副厂长孙守田最后说。

  在热烈务实的气氛中座谈会结束了,与会者们意犹未尽,三三两两地继续讨论。“如果机修和全公司维修人员都动起来,让技术在市场上成功接受各方检验,有可能不断扩大检维修外延,提升施工能力,使得外施工队逐步退出恒盛舞台,恒盛机修也将会进一步立足市场、稳定市场和固化市场。”宋兆民书记很自信地说。

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