……2017年,我们将做好以下工作:
1、 加强安全管理、加大环保宣传管理力度。
继续认真贯彻落实公司一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“安全责任,重在落实”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,认真开展安全现场大检查,每周检查与不定期抽查相结合,及时消除安全隐患。加强环保宣传,使环保意识深入基层,使每位员工从被动转为主动保护环境,严格操作,减少人为因素造成的环保事故。加强考核力度,对环保事故零容忍,查出一起,处理一起。
2、 加强生产工艺考核管理工作
在公司三标一体化、安全标准化等制度文件指导下,加大对各车间生产工艺考核力度,减少人为因素造成的停车等情况的发生,保证二厂稳定生产。
3、 提高执行力,强抓工作作风
加强管理干部的工作作风是加强管理建设的典范和表率,其作风的好坏直接影响一个班子。因此,改变作风,首先要发挥领导的龙头导向作用,转变思想,求真务实,开拓创新,做好模范带头的表率。其次,对于工作安排要及时跟进,不能马虎草率,得过且过。对于工作拖延、消极被动的,严肃处理,使工作真正落到实处。
4、 多渠道、多方式人员培养
人员培养是公司发展的基础,没有强有力的人才储备,将会制约公司的发展和稳定。现在,摆在我们面前的是:人员的大幅流动,造成人员培养已经跟不上节奏。目前的培训已经不能满足现在生产的需要。针对现状,组织分厂、各管理科室、车间、班组,全方向位对员工进行岗位技术、安全、设备,企业文化等知识的培训。
面对新的一年,新的挑战,我厂将进一步夯实管理基础,落实各项管理制度,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶。力争在新的一年中,取得更优异的成绩。
值此新春来临之际,衷心祝福同志们工作顺利,家庭幸福,春节愉快;祝愿我们的公司明天会更好!