……2017年，我们将做好以下工作：

　　1、 加强安全管理、加大环保宣传管理力度。

　　继续认真贯彻落实公司一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全责任，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，认真开展安全现场大检查，每周检查与不定期抽查相结合，及时消除安全隐患。加强环保宣传，使环保意识深入基层，使每位员工从被动转为主动保护环境，严格操作，减少人为因素造成的环保事故。加强考核力度，对环保事故零容忍，查出一起，处理一起。

　　2、 加强生产工艺考核管理工作

　　在公司三标一体化、安全标准化等制度文件指导下，加大对各车间生产工艺考核力度，减少人为因素造成的停车等情况的发生，保证二厂稳定生产。

　　3、 提高执行力，强抓工作作风

　　加强管理干部的工作作风是加强管理建设的典范和表率，其作风的好坏直接影响一个班子。因此，改变作风，首先要发挥领导的龙头导向作用，转变思想，求真务实，开拓创新，做好模范带头的表率。其次，对于工作安排要及时跟进，不能马虎草率，得过且过。对于工作拖延、消极被动的，严肃处理，使工作真正落到实处。

　　4、 多渠道、多方式人员培养

　　人员培养是公司发展的基础，没有强有力的人才储备，将会制约公司的发展和稳定。现在，摆在我们面前的是：人员的大幅流动，造成人员培养已经跟不上节奏。目前的培训已经不能满足现在生产的需要。针对现状，组织分厂、各管理科室、车间、班组，全方向位对员工进行岗位技术、安全、设备，企业文化等知识的培训。

　　面对新的一年，新的挑战，我厂将进一步夯实管理基础，落实各项管理制度，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶。力争在新的一年中，取得更优异的成绩。

　　值此新春来临之际，衷心祝福同志们工作顺利，家庭幸福，春节愉快;祝愿我们的公司明天会更好!