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晋煤集团六届一次职代会隆重召开

新闻中心

晋煤集团六届一次职代会隆重召开

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2017/02/24 02:15
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  晋煤集团六届一次职代会隆重召开

  

 

  晋煤集团董事长贺天才作行政工作报告

  

 

  晋煤集团总经理李鸿双作总结讲话

  

 

  晋煤集团党委副书记、工会主席张虎龙致开幕词

  

 

  晋煤集团董事长贺天才与我公司总经理薛震签订2017年度经营目标责任书

  

 

  表彰现场

  

 

  晋煤劳动模范 我公司氮肥一厂合成车间主任郑天刚在领奖台上

  2017年2月21日,晋煤集团第六届职工代表大会第一次会议隆重召开。新一届五百余名职工代表、列席代表与各条战线上涌现出的劳动模范、科技创新先进集体和个人齐聚一堂,聆听集团董事长贺天才所作行政工作报告,审议事关改革攻坚、转型升级议题议案,共谱“六型晋煤”建设新篇章。 晋煤集团领导贺天才、李鸿双、张虎龙、王锁奎、王保玉、王茂盛、曹建平、郑绍祖、薛军正、赵建国、王德璋、杨晓峰,集团老领导袁宗本、李邦敦、郭爱堂、文士华及六届一次职代会主席团其他成员在主席台就座。 晋城市总工会副主席任有福,晋城市总工会民管部部长田广文,信达山西分公司副总经理、晋煤集团监事会主席邹嘉宏,信达山西分公司业务主管田军强应邀出席大会。

  上午8时20分,完成预备会议各项议程后,六届一次职代会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

  晋煤集团党委副书记、工会主席张虎龙致开幕词,代表集团工会委员会向大会胜利召开表示热烈祝贺并指出,2017年是党的十九大召开之年,也是企业改革提速、转型提档、升级提质的攻坚之年。作为省属大型企业,晋煤集团肩负着艰巨的改革任务,承担着光荣的历史使命。希望各位代表增强使命感和责任感,切实履行好职工代表的光荣职责,认真审议和表决各项议案,积极建言献策,共谋改革大计,共促转型发展,把会议开成统一思想、凝聚共识、求真务实、崇尚担当的大会。

  晋煤集团董事长贺天才向大会作题为《打赢改革攻坚战 争当转型排头兵 为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗》的行政工作报告。

  回顾2016年工作,贺天才指出,2016年是晋煤集团发展史上极其特殊、极为罕遇、极不平凡的一年。面对市场需求极度疲软、资金运行极度紧张、生产经营极度困难的严峻形势,企业党政不为市场寒冬所惧,不为生产矛盾所困,不为经营困难所阻,以推进供给侧结构性改革为主线,团结带领全体干部员工以“六型晋煤”建设为引领,保持经济平稳运行,加快产业转型升级,保障企业安全生产,激发改革创新动力,从严加强作风建设,推动企业生产经营保持总体平稳,重点领域实现历史性突破,各项工作取得新进展:度危脱困步入稳中有进新阶段,产业结构进入提质升级新轨道,上市工作跨上资本运作新平台,品牌形象彰显晋煤特色新力量,民生保障迈出共建共享新步伐。

  贺天才指出,企业改革发展所取得的每一点进步、每一点成绩,都得益于国家供给侧结构性改革政策的深入实施,得益于上级领导的关心厚爱,得益于社会各界的鼎力支持,得益于企业领导班子的坚强领导,得益于全体员工的奋勇拼搏,特别是饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和精神传承。

  总结成绩的同时,贺天才在报告中对照王一新副省长指出的全省国资国企存在的14个方面的矛盾和问题,深入剖析企业存在的问题:一是改革欠账多,二是安全环保制约日益增强,三是发展深层次矛盾日益显现,四是煤炭市场布局亟待优化,五是企业自主创新水平偏弱,六是金融风险大,七是人才队伍建设与企业发展不匹配,八是部分干部员工思想观念没有与市场接轨。对此,贺天才强调,必须坚定不移往前看,突出问题导向,猛药去疴,革故鼎新,有破有立,坚决清除改革发展道路上的一切障碍和藩篱,坚决打赢改革攻坚战。

  针对2017年主要工作,贺天才综合分析当前企业内外发展形势和任务并指出,2017年是喜迎党的十九大胜利召开之年,是供给侧结构性改革的深化之年,是全省深化国企改革的攻坚之年,更是企业推进改革提速、转型提档、升级提质的关键一年。要充分认识到宏观经济形势复杂多变,加快发展必须增强机遇和忧患意识,要充分认识到深化改革犹如逆水行舟,赢得主动更需一篙不可放缓,要充分认识到三年度危脱困成效明显,求新求进还需再接再厉。

  贺天才指出,从全球看,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发;从全国看,经济增速探底回稳、趋稳回升迹象逐步显现;从全省看,经济扭转持续下行态势发生着标志性、转折性、趋势性的喜人变化,发展方式正在加快转变,新动能正在孕育形成。今年,国资国企改革是山西第一重点工作、第一重大任务,深化改革既是晋煤发展的必然要求,又是晋煤发展的根本出路,更是晋煤发展的希望所在。

  贺天才强调,深化改革的发令枪已经扣响。这次改革,不仅是一次体制机制创新的深刻革命,更是一场等不得也慢不得、不能输也输不起的攻坚竞赛。没有避风港可以停歇,没有安乐窝可以躲藏。必须拿出敢于闯、带头闯、善于闯的激情、智慧和胆略,披荆斩棘,勇往直前,雷厉风行,跳出禁锢,闯出气势,改出成绩,全力争当全省国企深化改革的排头兵,让改革春风吹遍晋煤大地,让改革成果惠及全体员工。

  贺天才指出,察势者智,驭势者胜。回首59年的发展历程,晋煤人从不甘于平庸,更不惧怕任何困难。“不怕榜上无名”是我们矢志不渝的座右铭,“坚信脚下有路”是我们拼搏奋进的源动力。面向未来,只要不忘初心、继续前行,集中全部的智慧和力量,争做脚踏实地的实干家,勇当改革发展的弄潮儿,就一定能够把建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的宏伟事业推向前进、推向辉煌!

  基于对当前形势任务的科学研判,贺天才指出,晋煤集团2017年工作指导思想是:深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深刻把握习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,认真贯彻中央经济工作会议、省第十一次党代会、全省经济工作会议、省“两会”和全省国资监管工作会议精神,坚持稳中求进总基调,强化改革牵引,创优三个环境,增强三大动能,狠抓三个提升,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

  贺天才指出,要始终将深化改革放在更加突出的战略位置,创优安全、稳定、资金三个环境,增强思想、创新、项目三大动能,狠抓经济运行质量、资本运营能力、瘦身健体发展能力三个提升,重点做好六方面工作:一是坚持“革”字破题,推动强身健体。要在加强资本运营改革上求突破,优化顶层设计,健全管控体系;加快资产资本化、资本证券化改革步伐;稳步推进产权多元化和混合所有制改革;建立科学规范高效的投资决策和项目建设机制。要在深化人力资源和绩效考核改革上求突破,推行聘任制、任期制、契约化管理,建立以利润为中心,以“效益优先、效率跟进”为导向的分类考核机制,强化目标考核结果运用,建立经济有效用人政策,严格控制用工总量,盘活现有人力资源。要在推进瘦身健体改革上求突破,抓好企业分离办社会,开展“瘦身行动”消肿减负,稳步推进“大部制”改革,狠抓内部市场化管理,推动企业主动减量、盘活存量,依法依规处置清理“僵尸企业”,推进企业管理扁平化。要在加快太原煤气化改革脱困上求突破,本着“防范风险、盘活资产、自强图存”原则,推进太原煤气化聚焦主导产业,与晋煤集团深度融合,通过业务重组、市场化债转股,逐步实现扭亏脱困。二是坚持“安”字在心,夯实发展基础。要狠抓安全责任落实,深入推进“依法治安”,强化安全主体责任、业务保安责任、监督监察责任,层层落实责任、层层传递压力。要优化安全体系建设,持续强化安全风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援和职业健康防护五大体系建设。要强化安全基础提升,深化安全执行力建设,狠抓安全文化建设,强化生产准备、系统建设、质量标准化、科技兴安、关闭退出矿井安全稳定等各项工作,提升安全保障能力。要深化安全重点管控,坚持抓大管小、抓责管非,深刻吸取各类安全生产事故教训,举一反三、查缺补漏,全力杜绝各类事故发生。三是坚持“稳”字为基,抓好经济运行。要立足市场创效稳生产,按照“适销对路、效益最优、产销平衡”原则,突出抓好煤炭生产组织和营销管理,切实提高先进产能和效益品种“两个占比”;抓好非煤产业经济运行,坚持市场导向,创新思路,完善措施,努力实现效益最大化。要强化经营管理稳运行,坚持生产围着经营转、经营围着资金转,着力“抓经营、优结构、去杠杆、控风险”,全力确保经济运行平稳有序、资金运行安全健康。四是坚持“优”字争先,加快产业升级。要把产业发展重心放在升级提质上,集中力量优结构、转方式,全力实施“三大战略工程”,夯实新常态下的发展基础。在支柱产业优化升级工程上,煤炭产业要一手坚定不移落实“去产能”任务,一手围绕抓好现量、做优增量、增强后劲千方百计加快先进产能建设;化工产业要加快产品结构由传统基础化工向精细化工、现代高端煤化工转变和商业模式由区域分散向产业联盟、掌控终端转变“两个转变”。在特色产业扩容增效工程上,煤层气产业要大力实施大燃气战略,增资源、扩规模、强利用、走出去,做强做大煤层气产业,发挥技术、团队和品牌优势,拓展新的效益空间;电力产业要围绕在运电厂良性运行、煤电项目破难前行、瓦斯电厂做大做强,着力打造全国最强最优的“煤—气—电”循环绿色产业链;煤机制造产业要大力实施“强创新、走出去”战略,巩固提升竞争优势,大力开拓外部市场。在新兴产业培育发展工程上,多种经营和新兴产业要增强传统产业市场竞争力,坚决清理处置经营运行困难的贸易业务,紧盯市场高端,探寻发展新兴产业项目,培育新的经济增长点。五是坚持“创”字引领,增强发展动力。要切实提升科技创新实力,加大关键技术创新,加强科技成果转化,力争突破并掌握一批关键核心技术,建设好知识产权交易中心和技术转移服务中心,发挥好国家重点实验室的平台作用。要强化大众创新、全员创效,抓好“双创”园区建设,以全员创效为切入点,大力实施精细化管理,助推企业提质升级发展。要创新学习型企业建设,打造职业化员工队伍,大力弘扬工匠精神,创优“首席专家”评聘机制,探索建立“首席技师”评选奖励制度,加快三大序列员工队伍建设。六是坚持“实”字为本,狠抓党的建设。要加强和改进党的建设,坚持加强党对国企领导重大政治原则,把加强党的领导与完善公司治理相统一,为推动企业改革创新、转型升级提供坚强政治保障;要切实加强党风廉政建设,始终保持惩治腐败高压态势,巩固深化巡视整改成果,紧跟全省推进监察体制改革试点工作部署,积极探索企业监察体制改革。要创优企业发展环境,适应深化改革大背景,引深抓实企业文化建设,持续深化形势任务教育与和谐企业建设,把握舆论正确方向,营造改革创新良好氛围,引导广大干部员工自觉理解改革、支持顺应改革、引领推动改革。

  贺天才指出,时代呼吁勇者,发展更需作为。各级领导干部要善于拥抱新变化,敢于打破旧思维,争当有境界、有担当、有能力、有作为的“四有干部”,从实处着眼,向实处用力,全力解难题、促发展、求实效,以一流的业绩和有力的作为,推动企业改革发展不断取得新成效。

  贺天才强调,一代人有一代人的梦想,一代人有一代人的使命。在那个激情燃烧的岁月,老一辈晋煤建设者已经铸就了企业发展崛起的历史丰碑;在这个千帆奋进的改革时代,我们这一代晋煤人正在抒写着企业更为灿烂、更为辉煌的壮丽画卷。集团上下要更加紧密地团结起来,不忘初心,继续前进,坚决打赢改革攻坚战、争当转型排头兵,不断开创“六型晋煤”新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

  在热烈气氛中,会议对2016年度企业各条战线上涌现出的劳动模范、先进集体、先进个人以及科技创新工作先进集体、先进个人、获奖项目单位进行表彰,同时授予上市工作团队、融资工作团队特别贡献奖,对“中华技能大奖”荣誉称号获得者张晨光给予20万元奖励。希望受表彰的先进集体、先进个人珍惜荣誉,勤奋工作,创造更加优异的成绩。号召全体干部员工以劳动模范、各类先进为榜样,学技术、勇实践,敢于担当,敢为人先,守好安全底线,以严细的作风、扎实的工作,为企业深化改革、转型升级各项工作做贡献。

  会议以举手表决方式通过六届一次职代会议案表决结果和《六届一次职工代表大会决议》。

  晋煤集团董事长贺天才与党委副书记、工会主席张虎龙签订《晋煤集团集体合同》、《晋煤集团工资专项集体合同》,并分别与太原煤气化集团公司、太原煤气化股份有限公司、各生产矿井、各子分公司负责人签订2017年度经营目标责任书。

  晋煤集团总经理李鸿双作总结讲话指出,相继召开的集团2017年党委全委会和六届一次职代会,吹响坚决打赢改革攻坚战的冲锋号,发出奋力争当转型排头兵的动员令,明确企业当前和今后一个时期的战略目标、方向路径、工作任务,意义重大、影响深远。

  李鸿双指出,必须突出解放思想先导,必须突出改革攻坚,必须突出产业升级,必须突出科学管理,必须突出标杆引领。要拓宽视野谋合作,打开思路求突破,不畏难,不推诿,不扯皮,不逃避,对有利于企业改革转型、做强做优、提升价值的要大胆试、大胆闯、大胆改,雷厉风行、真抓实干,齐心协力、紧密配合,共同推动企业发展取得实效。要牢牢把握改革发展“窗口期”、机遇期,摸清底数,找准问题,周密部署,全力推动,坚持走开放式、创新型资本运营发展之路,努力实现资产价值最大化、投资收益最优化,切实回归“企业以盈利为目的”本质属性,持续深化人力资源改革,加快推动企业发展由规模速度型向质量效益型转变。

  李鸿双指出,集团上下要全力抓好“三大战略工程”,不断提高产业发展水平,优化产业结构,提升企业发展动能,加快产品升级,塑造过硬品牌,强化产业融合,不断提升产业间融合互补、相互支撑,产业内资源共享、抱团竞争的层次。要创新管理理念、方法和手段,管出效率效益,创出活力和竞争力;加强安全管理,为企业改革发展提供支持;加强生产组织,做到有计划、按比例、可持续;加强经营管理,降成本、提效率、增效益;加强资金风险防控,实现“经营围绕资金转”;加强管理创新,形成独特比较优势;加强科技创新,以推动提质增效为目的,定目标,搭平台,建机制,真正使科技创新接地气、有实效。希望全体干部职工要以受表彰的各类先进、杰出代表为标杆,传承弘扬劳模精神、工匠精神、拼搏精神,爱岗敬业,甘于奉献,争创一流,各级领导干部要以身作则、以上率下,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,带领广大干部职工投身改革发展、共创美好未来。

  李鸿双强调,改革的号角已经吹响,转型的大幕业已拉开。全体干部职工要更加紧密地团结起来,攻城拔寨抓改革,创新求变促转型,多措并举增效益,全面开创“六型晋煤”新局面,努力以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

  晋煤集团党委副书记、工会主席张虎龙要求,各单位各部门要紧紧围绕企业中心工作,抢抓发展机遇,迅速掀起宣贯企业“两会”精神热潮,进一步创新思路和方式,将员工家属的思想统一到企业各项决策部署上来,万众一心,迎难而上,为不断开创“六型晋煤”建设新局面而努力奋斗。

  完成会议各项议程后,六届一次职代会在嘹亮的企业之歌《阳光地带》歌声中胜利闭幕。

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