“液化气充装流程原理和液氨甲醇相似，这场严重的爆炸事故也是对我们的警示，充装环节没有把握好，有可能导致厂毁人亡。要冷静思考，确认确认再确认，……” 这是6月22日公司党委书记李伟主持召开的山东临沂金誉石化6·5重大爆炸事故和维尤纳特重大大灾事故警示座谈会上，说的一段语重心长的话。

　　与会人员共同观看了山东金誉石化6·5重大爆炸事故视频，就事故发生的原因进行初步探讨。李伟书记指出，山东金誉石化有限公司“6.5”爆炸火灾事故造成了严重后果，10人死亡、9人受伤，还造成了生产装置破坏等经济损失，属于重大安全事故。事故暴露出企业安全意识十分淡薄、风险管理严重缺失、安全管理极其混乱、隐患排查治理流于形式、应急处置不当、人员素质低下、违规违章严重等突出问题。前车之鉴，针对公司下一步安全生产工作，李书记提出四点要求：一是引以为戒。要组织员工反复观看事故视频，对事故发生的原因再做进一步深入探讨，深刻吸取事故教训，克服日常工作中的惰性、淡薄和麻木心理，痛定思痛、举一反三。二是马上开展一次自查自纠，要对照事故发生的原因，复核工艺流程，完善装车工艺操作规程，明确操作要求，并严格遵照执行。三是以安全月为契机，组织类似的应急演练，通过反复、多次的演练，使员工特别是充装人员掌握应急处置措施，能够有效应对，把事故消灭在萌芽状态。四是强化检查，拿出安全管控措施，督促落实各项要求，加强整改，做到加强、改进、改善、提高。五是抓导向、抓安全生产薄弱环节，树立正能量，为员工排忧解难，要满腔热忱帮助员工解决问题，坚定信心，抓铁留痕。两个分厂要组织讨论，谈体会，写感受，深挖车间存在的问题，千方百计保证安全生产。

　　公司各分厂领导、各车间负责人、安全员及二厂合成充装人员参加了会议。