“液化气充装流程原理和液氨甲醇相似,这场严重的爆炸事故也是对我们的警示,充装环节没有把握好,有可能导致厂毁人亡。要冷静思考,确认确认再确认,……” 这是6月22日公司党委书记李伟主持召开的山东临沂金誉石化6·5重大爆炸事故和维尤纳特重大大灾事故警示座谈会上,说的一段语重心长的话。
与会人员共同观看了山东金誉石化6·5重大爆炸事故视频,就事故发生的原因进行初步探讨。李伟书记指出,山东金誉石化有限公司“6.5”爆炸火灾事故造成了严重后果,10人死亡、9人受伤,还造成了生产装置破坏等经济损失,属于重大安全事故。事故暴露出企业安全意识十分淡薄、风险管理严重缺失、安全管理极其混乱、隐患排查治理流于形式、应急处置不当、人员素质低下、违规违章严重等突出问题。前车之鉴,针对公司下一步安全生产工作,李书记提出四点要求:一是引以为戒。要组织员工反复观看事故视频,对事故发生的原因再做进一步深入探讨,深刻吸取事故教训,克服日常工作中的惰性、淡薄和麻木心理,痛定思痛、举一反三。二是马上开展一次自查自纠,要对照事故发生的原因,复核工艺流程,完善装车工艺操作规程,明确操作要求,并严格遵照执行。三是以安全月为契机,组织类似的应急演练,通过反复、多次的演练,使员工特别是充装人员掌握应急处置措施,能够有效应对,把事故消灭在萌芽状态。四是强化检查,拿出安全管控措施,督促落实各项要求,加强整改,做到加强、改进、改善、提高。五是抓导向、抓安全生产薄弱环节,树立正能量,为员工排忧解难,要满腔热忱帮助员工解决问题,坚定信心,抓铁留痕。两个分厂要组织讨论,谈体会,写感受,深挖车间存在的问题,千方百计保证安全生产。
公司各分厂领导、各车间负责人、安全员及二厂合成充装人员参加了会议。