搜索

服务热线:0516-88923834

江苏晋煤恒盛化工有限公司  版权所有  苏ICP备11053782号  网站建设:中企动力 南京
地址:江苏省新沂市新安路113号   邮箱:web@xy-hs.com  邮编:221400 

全国统一招商服务热线:
+85 516 88923834

可信组件

企业文化

>
跨越发展阶段

跨越发展阶段

  跨越发展阶段(强强联合阶段)【2004-2012年】

  

跨越发展阶段

 

  跨越发展阶段的文化支撑为:做大、做优、做强、造型

  2003年起,恒盛化工提出"百亿规模、百年恒盛"的战略目标。

  2003年5月24日,徐委发【2003】21号中共徐州市委、徐州市人民政府关于进一步深化市属工业企业改革发展与脱困工作意见,深化改革改制。2003年11月19日,新委发【2003】48号文中共新沂市委、新沂市人民政府关于进一步深化市属工业企业改革工作的意见,就进一步深化市属工业企业改革工作提出要求,如,加快改革步伐,增强企业发展的内生机制,企业产权转换到位、职工身份转换到位、经营机制转换到位,做大做强企业。公司党委始终坚持“为出资者负责、为社会负责、为员工负责、为用户负责”的发展宗旨,全力保住员工的就业岗位,坚持不搞下岗分流,而是充分利用生产规模的扩大来增加就业岗位,实现了既不减员,又能增效的就业目标。多年来,3000多名职工没有一人下岗回家,企业的向心力、凝聚力、战斗力日趋增强。

  2004年,公司30万吨尿素扩改工程建设进入冲刺阶段,资金短缺的压力空前加大,就在这时,公司引进了战略性合作伙伴——山西晋煤集团,强强联手,横向联合,资金和原料的支持,使公司的发展开启新的一页。企业充分放大政策环境好、原料煤充足、水资源充裕、产业基础坚实的优势,先后投入近30亿元资金,建设了30万吨尿素扩改工程、热电联产工程、18万吨合成氨、30万吨尿素联产20万吨甲醇工程等重点工程项目,企业规模迅速壮大,经济总量持续攀升。2010年收购了阳光热电有限公司,盘活了资源,满足了公司用热需求。截止2011年底,企业共有员工3200名,土地1200多亩,资产40亿元,形成了年产70万吨合成氨、100万吨尿素、50万吨甲醇的生产能力和年50亿元销售收入、4亿元利税的经营规模。按照循环经济“减量化、再利用、资源化”的要求,公司坚持走资源节约和环境保护相结合的发展道路。通过发展循环经济,实现了三废达标排放,污水和废渣的零排放,保证了产品单耗持续下降,进一步提高了产品市场竞争能力。

  经历一次次改革洗礼后,恒盛人机敏地寻觅并把握了一次次难得的发展机遇,实现了自身的裂变扩张,挤上了规模效益的经济快车,成为令业内同行羡慕不已的“常青树”,也为新沂赢得了发展的强势后劲。

  经济转型跨越发展的同时,企业文化也进入繁荣时期。由于企业发展的步伐快,发展与管理不对称问题日益凸显,建立现代管理文化势在必行。传统的管理模式重在对物的管理,重在以人管人。现代管理模式是以人为本,重在对人的管理,重在以体制、机制、制度管人。鉴于巨额工程项目支出的权力集中容易出现监管风险,他在职代会上郑重表态:“要搞好企业,靠我一个人是万万不行的,但要搞垮企业,有我一个人就够了。请大家监督我。”从此,项目全部实行招标成了公司的一条铁律。他还在党委会上定下规矩:只能上级给下级送礼。“专利企业而不为身谋”,薛东升用亲身的行动向全体员工践行了恒盛企业文化中廉洁奉献的理念。领头人的人格魅力潜入文化“润物细无声”,并已经渗透在企业管理的方方面面,成为宝贵的文化符号,在企业文化建设中发挥着灵魂作用,丰富着企业的文化内涵,激励着企业健康发展。

  品牌建设即“造型文化”是企业的形象工程。多年来,企业大力实施“质量兴企、品牌兴企”战略,追求完善卓越的质量管理经营模式,增强市场竞争力,提升市场占有率,努力实现由规模经济向质量经济的转变。1995年,“沐河牌”产口获“国家免检产品”,1999年,公司“沐河牌”尿素被认定为江苏名牌产品。2001年12月21日,公司通过ISO9001:2000质量体系认证;2004年12月,公司通过“三标一体”管理体系认证。2011年3月,公司获新沂市首届“市长质量奖”称号,同年11月,获得了“徐州市质量奖”荣誉称号,2012年4月,公司“恒盛”商标被国家商标总局认定为“中国驰名商标”。

  文化与战略调整和制度建设同步。在整个战略制定中,企业宗旨和价值观是基础,一切发展战略和组织机构都源于此。在制定公司发展战略的过程中,恒盛人开始了企业文化的深度思考。企业的管理者认识到,企业的发展在于人,人是最宝贵的资源,文化的根本目的是解决人的思想观念,它为公司提供一个评价基本准则,同时鼓励员工围绕公司地的发展目标,进行不断努力,在此基础上,公司的发展又可促进员工个人成功。为此,公司发动员工进行讨论,对恒盛50年创业历程进行有效提炼,对优秀文化的深入挖掘、修正、细化、扩展,从而升华出完整的价值观体系,2008年6月,企业成立了企业文化建设领导小组,负责企业文化的推广和传播。小组人员经过认真采集、推敲、提炼,编制了《江苏晋煤恒盛化工企业文化建设手册》,2010年,又对《企业文化手册》进行了修订,这是恒盛文化建设的一次腾飞,成为恒盛文化建设中的纲领性文件,是恒盛管理思想和优秀文化的具体体现,标志着恒盛文化建设从自发、自觉阶段走向了逐步科学、规范的全面推进阶段。2004年开通了公司网站,利用现代网络传输的便捷,架起沟通的桥梁。公司不断加大文化传播的力度,2011年元月,内刊《江苏晋煤恒盛化工》创刊,以“弘扬企业精神,阐释文化理念,促进企业发展”为立足点,成为凝聚公司党委和员工的纽带,成为宣传和传播企业文化的重要阵地和窗口,可谓员工的“精神家园”,企业文化已形成一种强大的力量,深深地熔铸在企业的竞争力、生命力、创造力和凝聚力之中。

  樊迟问仁,子曰“爱人”。《论语》箴言在公司得以广泛运用。企业始终坚持把人才工程作为企业发展的战略重点,坚持“以人为本”,认为“人是最重要的”、“人是企业的第一要素”、“职工是企业的主人”,关心人、尊重人、理解人、信任人,做到“识才”、“爱才”、“惜才”、“用才”、“聚才”,形成“凭能力任职、按绩效排位、凭贡献奖励”的平等竞争机制。与此同时,培训作为传播企业文化的另一有效途径,也在日益繁荣起来。公司努力构建多元化的全员教育体系,将技能内容、岗位考核紧密结合在一起,做到奖优罚劣、奖勤罚懒。新进公司的员工必须参加企业发展史、企业文化理念的培训,教育引导启迪员工解放思想、更新观念,确立创新意识、竞争意识、效率意识、风险意识和奉献意识,尽快形成有利于企业发展的道德行为准则,培养员工的共同命运感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感,形成符合现代市场经济思想意识、心里素质、价值观念和道德规范。公司还采取“请进来、走出去”的方式,丰富培训内涵,为文化推广奠定了基础。竞争出智慧、激励出人才。由于有良好的竞争氛围,激发员工成才、展才的潜在欲望,年年都有许多工作勤奋、业绩显著的人才涌现,这些人才在员工中又起到标杆作用,激发更多的员工去学习、效仿,公司呈现出万马奔腾、百舸争流的生动局面,实现了员工与企业共成长。

  社会责任感理念融于企业文化之中,只有把对社会的责任、关怀、义务、担当纳入企业使命的企业,才有具备生存和蓬勃发展的可能和理由。长期以来,公司在依法经营、照章纳税的前提下,积极承担社会责任。在汶川、玉树、舟曲等地发生重灾之后,公司及全体员工共为灾区捐款150万元。另外,公司坚持每年向新沂市慈善会捐款50万元,勇担社会责任,积极回报社会。2006年以来,公司利用规模壮大,招收了1000多名高校毕业生,解决了他们的就业问题。此外,各种形式的文化活动推动了企业文化的传播:“恒盛50年”大型活动、升国旗仪式、书法绘画风采展、“我心中的恒盛”演讲比赛,提升企业形象,这些活动,涵盖着责任、荣誉、和谐之间的辨证关系,增强了企业的凝聚力和团队精神,营造出浓厚的企业文化氛围,依靠群众、为群众谋福祉的和谐文化极大地凝聚了员工队伍的人心。

  企业文化是动态的,随着企业的不断发展,企业文化建设也在不断创新,不断注入新的内容。面对新的历史环境,原来的封闭式管理也逐步走向开放式,以适应市场的激烈竞争和企业发展需要。