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二次创业阶段

二次创业阶段

  二次创业阶段(转型腾飞阶段)【1990-2004年】

 

二次创业阶段

 

  二次创业阶段的文化支撑表现为:负重、挑战、担当、扩张

  90年代初,长期计划经济的沉疴痼疾,使企业一度陷入资金匮乏,产品积压,职工停产放假的困境,生产经营举步维艰。转型期由于历史包袱沉重,设备老化,负债多,处于计划经济向市场经济过渡时期,加之,尿素是化工部试点项目,唯一采用中压联尿工艺试点失败,给企业造成沉重的经济负担,企业处于破产、倒闭的边缘。在极度困难的情况下,薛东升同志受任于危难之间,困境中,骨干不走,队伍不散,风雨飘摇中,旗帜不倒,机器飞转,二次创业大旗高扬飘展,敢为人先,不畏艰险、不畏挑战的恒盛人以其顽强的创业精神和超凡的胆识,踏上了求生存谋发展之路。首先,召回停产放假的职工,在市委、市政府及其有关部门的支持帮助下,通过赊、借、贷筹集资金,迅速恢复生产,抓住了市场反弹的有利时机,生产经营形势明显好转;同时千方百计启动已停产数年的尿素装置,经过积极努力,争取到省和化工部复产改造资金3200万元。恒盛人精神高涨,干劲倍增,奋战300个日夜,完成了尿素复产改造任务,一次开车成功,生产能力达到6万吨/年,企业员工1320人,企业走上了持续健康发展的轨道。通过对尿素装置不断进行扩能改造,使生产能力达到16万吨。2003年上马了第二套尿素装置、热电联产和10万吨甲醇工程,1998年租赁了破产的新沂磷肥厂,2004年又出资收购邳州天一化工公司,实现了低成本扩张,并安置了1200余名职工,取得了经济效益和社会效益的“双丰收”,为企业赢得了机遇和发展空间,恒盛又走出了严冬,步入了春天。短短的几年时间,企业就发展成为中国小氮肥行业的佼佼者。企业先后获得省石化厅“江苏省小氮肥行业生产管理先进单位”(1998)、年,省石化厅授予公司“(企业)全省小氮肥行业安全生产先进企业”称号(2000)。

  1995年6月1日,公司开始实行全员合同制,1600名职工与厂签订了劳动合同。伴随企业进入管理转型期,公司开始了系统的企业文化建设。90年代未,当企业快速发展的现实摆在恒盛人面前时,新与旧、传统与现代、机遇与挑战、观念与发展的诸多问题在恒盛人脑海中碰撞时,恒盛人开始进行理智的思考,此时,高层领导明确提出了“建设企业文化、把握市场信息导向、丰富营销网络、依托科技创新、完善质量服务,坚持科技兴企”的发展战略。高层领导纷纷进修,一批懂管理、懂市场的干部脱颖而出。

  公司党委推出“暖心工程”,把关爱员工作为一项基础性工作,坚持与员工同呼吸共命运,甘为员工谋福利,如,对员工的社会保险、工资福利待遇长期坚持“及时足额为职工交纳社会保险、及时足额发放工资奖金”,解决了后顾之忧,调动了积极性;在春节、中秋等重大节假日,公司党委均带领有关部门及时慰问看望特困员工,并对特困及困难员工给予救助,进一步增强了员工的凝聚力和向心力等。企业依次获得江苏省“全面质量管理达标企业”(1991)"江苏省职工生活工作先进集体"(1991)称号、省化工厅“生产和管理先进单位”(1995)。省石化厅“职工教育先进单位”(1995)。等等。

  适应发展要求,公司大力进行并购之后的文化整合,兼收并蓄,吐故纳新。文化活动丰富多彩:迎新春军民联欢会、《党在我心中》演讲比赛,职工书画、摄影展、"颂祖国"征文,卡拉OK演唱、蓝球友谊赛,迎接新世纪"职工技术比武、职工运动会等,“团结、实干、创新、奉献”的企业精神正在形成,文化建设日趋成熟。